西安龍衛保安 | 如何解決保安隊伍招人難、留人難
廣開渠道，降低“門檻”
針對隊伍招工難問題，可以采取現場招聘的方式（如在部隊、保安學校等單位進行現場招聘），動員在職保安員介紹，職業介紹所代為招聘，還可以通過在公司網站上設立招聘平臺，實行遠距離招聘；或采取在報刊、雜志、電視等媒介上發布流動性招聘廣告等，增強保安行業的從業吸引力。
同時，要降低招工“門檻”，由于應聘人員大多來自農村，其經濟條件相對落后，而公司規定在進入前需要交培訓費、服裝費、保證金等名目繁多的一大筆費用，即使是來自城鎮，他們出門打工的根本目的就是為了掙錢，不可能隨身攜帶過多的現金，就算是他們手頭有足夠的現金，心里肯定還會想，要這么多的錢，不知要干上一個月還是二個月才能收回“前期投入”，然后才能掙點錢，太不劃算了，還是不干為好。因此，適當減少相關的費用，對家庭經濟條件比較拮據的，在出據相關證明后，可以少交或免交培訓費、服裝費、保證金等。
提高保安員社會地位和工資福利待遇，創造栓心留人的環境
由于保安從業人員大多來自農村，人員素質摻差不齊，服務意識較差、服務質量不高等現象，引起部份客戶單位的不滿意，從而以偏概全地認為保安員的素質都很低，許多人簡單、錯誤地認為保安工作不就是看看門而已，基本上不需要什么能力就能干好的工作，從而看輕保安員，瞧不起保安工作。再者就是保安員工資福利待遇低，這是造成保安員流失率高的主要原因。為此我們要不斷地提高保安員的社會地位、工資福利待遇。
其一，要從穩定社會治安秩序的大局出發，行業主管部門及廣大保安從業人員應積極呼吁政府部門在社會公益廣告中增加對保安員優秀文明形象以及維護社會治安秩序所做貢獻方面的宣傳，從而提升保安員的社會地位；加強與各大傳媒之間的合作，進一步加強社會新聞媒介對保安工作的關注程度。
其二，保安隊伍作為公安機關的有力助手和后備軍，一方面是“自主經營，自負盈虧”的經濟實體。另一方面卻堅持“社會效益為主，經濟效益為輔”的經營原則，直接影響著企業利潤。因此，我們要嚴格控制不合理開支，提高保安員工資福利待遇，大力提高保安員工資，積極改善保安員的福利待遇，營造一個積極的栓心留人的工作環境。
（何盛宇）
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